Le tableau de bord, un outil de pilotage

Le pilote de chasse dispose de son cockpit, le chef d’entreprise aussi !

La comparaison s’applique aux nombreux indicateurs de contrôle de gestion qui contribuent au pilotage de l’entreprise : clients, fournisseurs, partenaires financiers, fiscalité,… en d’autres termes un chef d’entreprise doit savoir combien il a en caisse et ce qu’il fait de son argent. Et ce en tout temps. Sans quoi la faillite risque de le guetter très rapidement.

Ainsi, des indicateurs pertinents en regard d’objectifs précis facilitent l’identification des inévitables dérives. Il est alors indispensable de recourir à un tableau de bord qui permet une vision globale.

Etonnant :

·        Que penser d’un pilote de chasse qui ne disposerait d’aucun outil de pilotage ?

­   Eh bien, 70% des dirigeants de PME n’en ont pas !

­   Et encore plus remarquable : 90% des patrons de TPE

(Très Petites Entreprises) naviguent à vue…

 

Comment diriger son entreprise « à vue » alors que l’environnement est sujet à des mutations qui ne font que s’accélérer ?

­   Conduire sans tableau de bord devient chaque jour plus dangereux. Il est donc vital pour les entreprises de développer leur capacité à identifier les changements et les leviers à actionner.

Pour ce faire, le chef d’entreprise va devoir commencer par mettre en place deux types de tableaux de bord :

1.   Le tableau de bord de trésorerie.

Une entreprise qui ne disposerait pas des ressources suffisantes pour remplir ses engagements financiers à court terme serait déclarée en cessation de paiement et la faillite pourrait être prononcée.

En se dotant d’un tableau de bord de trésorerie, le chef d’entreprise pourra effectuer rapidement les ajustements et renforcera sa crédibilité auprès des banques. La trésorerie est une affaire d’anticipation.

2.   Le tableau de bord de gestion.

Comment mesurer la performance de son entreprise ? Pour suivre au plus prêt les résultats, il faut utiliser un tableau de bord de gestion. Celui-ci, d’essence largement comptable, permettra de suivre, mois par mois, la chaîne des soldes d’intermédiaires de gestion, et ceci jusqu’au résultat net de l’entreprise. Ce tableau de bord doit être adapté à chaque entreprise.

Ces deux types de tableaux de bord constituent des outils indispensables qui propulsent le chef d’entreprise dans l’art du pilotage !

Le dirigeant voudra certainement aller plus loin… il se tournera alors vers une merveille de pilotage : le « tableau de bord prospectif », connu aussi sous le vocable anglais de Balanced scorecard.

Ce nouveau tableau de bord est orienté vers le futur et reflète autant les performances réalisées que celles à venir.

Il couvre tous les domaines de l’entreprise et communique auprès de tous une même vision du futur de l’entreprise. Ce tableau de bord mérite d’être présenté plus en détail et fera l’objet du prochain article.