Optimisez votre parc machines!

S’orienter vers l’optimisation, c’est gagner du temps et de l’argent.

Explications par Joël Banet, A3 Synergie, consultant dans le domaine de la logistique et l’organisation d’entreprises à Fribourg.

 

Le développement des sociétés de production de biens et de services nécessite la satisfaction simultanée des clients, des actionnaires, des employés, de l’environnement et de la société. Ceci dans le strict respect des contraintes des fournisseurs, des concurrents et des marchés et avec une connaissance approfondie des méthodes d’élaboration, de déploiement, d’exploitation et d’arrêt des processus.

L’optimisation de la production est résolument orientée vers l’amélioration de la performance de l’entreprise, qui se conclut généralement en termes de gains (gain financier, gain sur la fiabilité, gain de productivité, gain de capacité, gain de flexibilité…).

Mais comment accéder à cet univers technologique? Il faut savoir que ce domaine complexe relève des métiers technologiques de la filière «Génie Industriel». Toutefois, il est possible de clarifier l’approche par l’utilisation de 7 clés fondamentales:

1. Bonne gestion des droits d’accès (habilitation): Il faut définir qui possède la compétence et donc l’habilitation pour utiliser telle ou telle machine et dans quelles conditions, avec quelle limite, etc.

2. Enregistrement efficace des mesures (traçabilité): Pour garantir à vos clients un haut niveau de qualité, vous effectuez de nombreux contrôles sur les articles que vous produisez. Des logiciels spécialisés vous permettent de créer ainsi votre base de données et vous garantissent une rigoureuse traçabilité.

3. Maîtrise des statistiques (MSP) – (Maîtrise des Statistiques des Procédés):

La MSP (Statistical Process Control ou SPC en anglais), est le contrôle statistique des processus.

A l’aide de représentations graphiques montrant les écarts (en + ou en -), il devient possible d’anticiper les mesures à prendre pour améliorer toutes sortes de processus.

4. Capacité à détecter les écarts (dérives):

La perception et le traitement de l’écart par l’intervenant en les classifiant par exemple (événement critique, significatif, intéressant ou enregistré pour retour d’expérience) et en y apportant les mesures correctives.

5. Créations d’alertes (veille permanente):

Certains écarts critiques sont repérés et un système d’alerte permet d’intervenir rapidement, voire immédiatement.

6. Historique des changements (traçabilité):

La traçabilité est une mesure indispensable pour avoir une vision dynamique, et non statique de votre parc machines. Accédez rapidement à l’historique complet de votre parc à l’aide de logiciels adaptés et générez des rapports d’analyse détaillés.

7. Informatiser le service maintenance:

Les outils d’optimisation concernés font partie de la famille des GMAO** Pourquoi choisir la GMAO? Pour gagner en expérience, éviter les erreurs, optimiser les préventions, gérer les interventions, suivre les indicateurs pertinents, augmenter la durée de vie du parc machines, gérer les outillages, les appareils de mesure, etc.

En dehors de ces 7 clés, il faut également citer les gestionnaires d’études et de scénarios qui permettent de gérer facilement les données et les résultats de plusieurs hypothèses d’études.

Par exemple, les données de maintenance définissent, pour chaque machine, pendant quels jours ou semaines de l’année cette machine sera indisponible pour cause de maintenance.

Différentes alternatives (hypothèses) peuvent être simulées pour faire face à cette contrainte.

Ainsi, pour augmenter le profit, il existe une voie encore trop souvent sous estimée, celle qui consiste à se pencher sérieusement sur la manière dont le parc machines est utilisé. Les solutions sont nombreuses et l’offre logiciel importante pour répondre aux différents domaines de production.

** Gestion de maintenance assistée par ordinateur

Un ouvrage de référence: Marc Frederic,

«Mettre en oeuvre une GMAO», Ed Dunod

PORTRAIT DE JOËL BANET

Maîtrise ès Sciences de Gestion de l’Université de Poitiers, consultant senior et coach, il a travaillé pour plusieurs multinationales et entreprises familiales. Ses qualifications, sa détermination et son expérience lui ont permis de mener à bien des missions réalisées avec enthousiasme dans les domaines de la stratégie, de la logistique, de l’organisation, de la qualité totale, du management et leadership, de la communication, du marketing et de la gestion de projet.